10月30日是赶场天，南川区大观镇街道上熙熙攘攘。

人群涌入超市采买生活物资，挤进“庄稼医院”为作物“问诊寻方”，走进为农服务中心购买播种油菜所需化肥……这些经营场所都由当地供销社开办。

“我们不光销售农村需要的生产、生活物资，还可以为产业发展提供产前、产中、产后一系列服务。”大观镇供销社主任李仕禄自豪地说。

20世纪，供销社带着“为农服务”的任务诞生，从2000年起，先后经历了基层供销社改制、“三社融合”改革到目前的“三位一体”改革，其间经历了不少坎坷，也有不少革新。

不断“升级”的供销社折射出农村什么样的变化？作为被中华全国供销合作总社选出的“基层社标杆社”，可从大观镇供销社的发展故事中窥见一斑。

淡出“百宝箱”在市场竞争中落败

1981年，18岁的李仕禄来到大观镇供销社。

“那时供销社像个‘百宝箱’，人们买物资、卖东西都要通过我们。”李仕禄说，当时的大观是区公所所在地，邮局、税务、工商等机构健全，所以人口集中，是片区中心。当时的大观镇供销社分管8个乡镇分社、59个村级代销点，辐射片区13万余名居民。听起来似乎任务繁重，但在计划经济时期，李仕禄表示自己没有感受到压力。

“当时供销社按类别分为副食、百货、五金家电、棉纺、农产品、农资等几个专业商店，我负责五金家电这一块。县供销社给我们送什么，我们就再往分社分派，有什么卖什么。”李仕禄说。

就在这样日复一日按部就班的工作中，危机悄然到来。上世纪80年代末，在改革开放的大浪潮下，一批批年轻人“下海”闯荡，留下了老年人和小孩，农村消费结构发生明显变化。

“简单地说，消费力最强的人出去打工了，起码走了三分之一的人，而且本地做小生意的人也多起来了，我们卖的东西已经不是居民的唯一选择了。”李仕禄说，为了自身的生存，供销社也不得不主动求变。

上世纪90年代，大观镇供销社专门在重庆设置办事处，派驻两三名员工，根据大观当地人所需，采购时兴的彩电、冰箱、自行车等物件回去售卖。

尽管这样，依然收效甚微。“灵活性太差，比不上个体户。”李仕禄举例说，同样卖一个市场价1元钱的杯子，个体户可以根据情况，在不亏本的情况下以0.8元售出，但供销社要想降价还得层层签字，“等你走完流程，人家杯子早就卖完了，怎么争得赢？”

所以，到了上世纪90年代末，大观镇供销社连员工工资都无法保障。2000年，随着基层供销社改制，李仕禄等留下来的员工分别进入新组建的农资公司、日用品公司、农产品公司，以完全市场化的模式参与市场经济，供销社渐渐从乡镇居民的视线中淡去。

回归 不光卖物资也服务产业发展

供销社改制后，李仕禄的工作本质上没有发生大的变化。

“新组建的几家公司还是面向农村市场，做物资供应的生意。”李仕禄说，为了更好整合力量，2014年，大观镇供销合作社有限公司成立。

可李仕禄没想到的是，大观镇供销社竟然有恢复重建的一天。

2018年，我市推动“三社融合”（供销合作社、农民专业合作社、信用社）改革，旨在通过整合三方的资源要素，推动农村产业发展。

就在这一年，大观镇供销社重回居民视线，定位依然是辐射周边乡镇，主任还是李仕禄。

“再次回归，我首要的任务是要恢复供销社在基层的形象，全力为产业发展服好务。”李仕禄说，当时区域内还有很多村子的物资供应渠道不完善，镇供销社就从老本行入手，通过大观镇供销合作社有限公司入股建设便民超市、设立物流收发点等，保证日常用品的供应。

与此同时，李仕禄也在思考如何帮助产业发展。“当时正值脱贫攻坚阶段，农村产业发展如火如荼，大家也遇到很多技术、资金上的问题，但以供销社的力量很难实现点对点的帮助。”李仕禄说，因此他们选择与有实力的专业合作社合作，进而辐射带动更多村民。

在此期间，金龙村的蔬菜种植大户姜国强主动找上门来。当时，姜国强的蔬菜种植已步入正轨，面积达到200亩，正摩拳擦掌准备扩大规模，他首先想到了供销社。

“他找我们有几个原因：我们不仅可以送化肥等农资上门，价格还便宜；其次，可以通过我们享受低息贷款政策。”李仕禄说。

不仅如此，更让姜国强感到满意的还有供销社建的冻库。“这个冻库很实用，比如目前正是丝瓜上市的季节，我就可以用冻库先预冷一下再发货到四川，卖到消费者手上时像刚摘的一样新鲜。”姜国强说，如今自己在大观的蔬菜基地已超过400亩，产品畅销川渝两地。

拓展 提供耕种等社会化服务

明年，姜国强计划将大观基地面积扩大到800亩，市场进一步拓展到海南、上海等地。

所以，时下的金龙村，蔬菜大棚正在紧锣密鼓地建设，农机在杂草丛生的土地上来回作业，同时还有工作人员在捡拾从土里翻出来的大石块。

“这作业难度好大，外头的服务队都不愿意接，业主只有找到供销社的社会化服务力量来干，一亩价格还便宜二三十块钱。”李仕禄说。

农业社会化服务，是大观镇供销社这两年开辟的新业务板块。

在李仕禄的记忆里，以前大观镇的土地就没有空着的，但近年来，随着农村人口流失及老龄化，种地成了一件难事，很多土地被闲置。

去年，借助大观镇为农服务中心的建设，李仕禄运用政策资金购置了旋耕机、收割机、无人机等农机10余台，培训了自己的机手，组建了大观供销农业社会化服务队伍，开始从服务生产到参与生产的跨越。

刚开始，还是有村民不接受。村民黄胜利总是感觉农机耕地不够“细”，因此拒绝供销社提供的服务。但他眼看着周围邻居的二三十亩地被“铁牛”一天就耕完了，顿时欣然接纳。

不挑活儿、价格实惠，大观镇供销社的农业社会化服务很快赢得村民的认可。截至目前，今年合作社已完成社会化服务1万余亩次。

最近，随着生产、供销、信用“三位一体”改革的深入推进，大观片区农合联也已正式成立，吸引了8个乡镇的52家涉农主体加入。

“今后，通过农合联的资源整合，供销社的服务能力将迈上新台阶！以社会化服务为例，可以吸纳更多农机、机手，把业务往周边地区拓展，为更多农民解决生产难题。”李仕禄说。