随着全球化和数字化浪潮的深入推进，跨境电商行业正迎来新一轮前所未有的发展机遇。在2024年全国两会上，跨境电商连续第11年被写入政府工作报告。江苏苏豪云商有限公司，作为苏豪控股集团重要的子公司之一，同时也是第一家江苏省属国有企业实体跨境电商公司，自2021年底正式成立以来，逐渐探索出了国有企业跨境电商新模式。

实现零到一的突破后，苏豪云商也迅速地踏上了从一到一百的奋斗之路。随着各大跨境电商平台竞争日益激烈，公司深知加强供应链建设对于实现高质量发展至关重要。2024年，苏豪云商将全面强化供应链体系建设，为公司跨境电商业务稳健发展保驾护航。

优化供应链管理流程，提升运营效率

在供应链管理方面，苏豪云商将进一步优化流程，确保从采购、生产、物流到销售的每一个环节都能够高效衔接。通过自有ERP系统管理平台，实现数据的实时共享与监控，定期分析交期、成本、质量等关键数据，确保供应链的透明度和可追溯性。同时，公司供应链管理部门将持续加强供应商管理，通过定期评估和筛选，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保货源与产品品质稳定。

深入挖掘项目产业带，整合优势供应链

2024年，苏豪云商继续深耕纺织品和家具家居两大品类，坚持以“跨境电商+产业带”为基础，打造要素聚集、协同共生的跨境电商生态圈。公司将在巩固江苏纺织品产业带优势的基础上，继续拓展浙江、广东、福建等家具产业带，充分发挥多渠道优势，整合产业带优势供应链。未来两到三年，公司将侧重在核心供应商中持续发力，集中资源，共同在产品研发、项目产能、渠道拓展等方面深度合作。

加强仓储与物流体系建设，提高周转效率

仓储与物流是跨境电商供应链中的重要环节。苏豪云商在2024年进一步优化仓储与物流体系，从而提高产品周转效率。首先，继续拓展海外仓合作伙伴，根据销售渠道合理布局仓库地理位置与空间，提升物流信息化水平，提高配送效率与客户满意度。其次，建立高效的库存及配送管理体系，实时监控订单处理、配送跟踪、库存情况等，确保相关数据信息的准确性和实时性。最后，做好安全管理工作，加强仓库安全管理，确保货物安全、员工安全和设备安全。

推动供应链数字化转型，提升智能化水平

数字化和智能化是供应链体系建设未来的重要方向。苏豪云商也将积极推动供应链的数字化转型，通过引入大数据、人工智能等先进技术，提升供应链的智能化水平。通过数据分析和预测，优化各个管理和操作环节，降低运营成本。同时，通过供应链资源整合，为公司“政信银企企”等数字化平台赋能。

加强人才培养与引进，提升供应链团队实力

供应链体系的建设离不开专业人才的支持。苏豪云商在2024年将加大人才培养和引进力度，同时内部积极开展各项培训工作，提升团队成员的专业能力和业务水平，打造一支高素质、专业化的供应链管理团队。

2024年，苏豪云商将不断提高供应链管理水平，持续加强供应链建设，坚持以产业带为依托，利用自身资源禀赋，不断锤炼创业铁军队伍，为扛起苏豪新使命、打造世界一流企业贡献云商力量。