近年来，重庆市巴南区供销社通过项目改造、创新合作、优化管理等方式对镇（街）社有老旧资产、闲置资产进行了升级改造，努力实现资产效益最大化。下一步，区供销社将以全区“稳存量创增量攻坚年”行动为契机，进一步盘活资产，探索发展新模式，开创供销新业态，为全面服务“三农”奠定坚实的经济基础。

加强管理，建立制度机制。

区供销社成立了社有资产管理委员会、社有资本投资运营公司，制定了社有资产监督管理办法，使社有资产的处置、转让、重组、租赁以及股权投资等重大决策有章可循。

提升能力，完善人才支撑。

强化党建引领，加强区社党组对社有资产公司、社有企业的政治、思想和组织领导；强化队伍建设，做好社有资本投资运营公司负责人的选委派工作；吸纳新鲜血液，进一步激发内生动力，为供销事业高质量发展注入活力。

分类施策，提高资产效益。

对于位于地区商业中心的房屋，引进品牌商家入驻，发挥品牌优势带动作用；对大型的商业用房，与大型连锁超市强强联合，发挥综合服务作用，打造综合商业体，吸引客流；对位置不佳、面积较小房屋，加大房源信息宣传，实行对外竞标招租，发挥灵活经营解决就业的作用；对于危旧房屋加大排危改造力度，改造合格后对外招租。

真抓实干，推动问题解决。

2022年，重庆市审计整改督导组将巴南区供销社系统内涉及房屋产权遗留等问题纳入审计督导整改工作。由于历史原因，鹿角供销社有300多平方米的商业用房未能办理房屋产权证，经过动员部署、统筹协调、专题讨论、调查取证、资料收集等一系列艰辛的工作，今年2月1日，鹿角供销社领到了新办的房屋产权证，新增商业房屋218.46平方米，使社有资产按市值新增超过200万元。

重视监督，维护资产安全。

成立了监事会组织机构，配备了工作人员，并以财务审计监督为重点，全程参与社有资产的投资经营活动。通过深入了解企业财务状况、经济效益、资产运营情况，及时发现企业经营管理和财务管理中存在的问题，督促企业进行整改，有针对性采取纠正和防范措施，确保企业经营管理健康运行。（吴馨）