今年以来，山东省莒南县供销联社紧紧围绕全县乡村振兴发展大局，立足职能，主动作为，勇于担当，不断深化供销合作社综合改革，努力开创供销合作事业新局面。莒南县供销联社农业社会化服务入选全国第五批农村综合改革标准化试点，被评为全省流通服务网络示范县、全国供销合作社县域流通服务强县，被列入2023年全省供销系统农资流通服务示范县培育名单，被列为全省“绿色农资”升级行动试点县。《人民日报》、全国供销总社《供销联播》、山东电视台、中国网等先后报道我县供销社有关典型做法。12月9日至10日，全国供销合作社农业农村领域标准化试点示范项目（国家级）现场交流会在莒南召开。

实施“绿色农资”升级行动，做强做优系统传统主业。农资供应是供销社服务乡村振兴的重要抓手，是保障粮食安全的关键环节。一是积极争取县政府支持。以县政府文件出台《莒南县“绿色农资”升级行动实施方案》，明确重点任务，细化工作措施，确保工作落到实处；依托新联合农资公司，先后承接了全县16个镇街53万亩小麦“一喷三防”的农业化学投入品集采集配和大店等4个镇街17.1万亩的飞防任务，以及全县12.2万亩“一防双减”飞防作业项目；承接农技推广补助项目，集采集配硫酸钾复合肥75.37吨，服务6处农技示范基地、206个农技示范主体。二是创新开展“测土配方施肥+消费合作”工作。在岭泉、筵宾、道口等3个镇的60个村开展测土配方，测土面积累计达2万余亩，定制玉米专用肥7000余亩、小麦专用肥1.3万亩。依托村党支部领办合作社组织农民社员开展配方肥团购活动，在给予农民社员让利的基础上，给予基层社和合作社一定组织服务费。三是规范完善农资流通网络体系。推广“连锁直营+加盟+配送”等方式，规范设置县级仓储集配中心1处、镇级服务站16处、村级服务网点65处，实行统一商品供应、统一品牌管理、统一店招形象、统一服务标准、统一数据平台的“五统一”管理模式。

实施“双社同创”行动，全面夯实基层组织体系建设。争取县委、县政府支持，将全域现代供销工作纳入全县全域乡村振兴考核，细化量化评价标准，定期调度通报，统筹推进“双社同创”工作。在基层社建设方面，恢复集体经营职能，主动联合有关龙头企业，稳步有序的开展日用品、农资、再生资源、农产品、农业社会化服务等经营性项目，其中，大店、汀水、文疃、相沟、相邸10个基层社新增经营服务项目；加强对现有基层社经营网点的规范和提升，不断健全完善县域流通服务网络，镇村级流通服务网点在原有165个基础上，新增32个，达到197个。建立健全“三会”制度，规范基层社组织治理体系，指导监督15个基层社召开社员代表大会，健全了理事会、监事会等机构，实现基层社为农服务与自我发展双向促进。在合作社建设方面，加强指导规范运营，拓展合作范围领域，新建及规范提升合作社245个，新增入股土地面积5.7万亩。引导腾跃农科公司在“垫资托管+保底收益”的基础上，开展“二次分红”，共为4个镇街7个合作社发放分红15余万元。

实施“项目强社”工程，大力提升社有资产经营效益。坚持把项目建设作为改革发展的“生命线”和“主引擎”，以项目驱动培育发展新动能。依托供销社现有资产和经营服务网络，通过招商引资、联合开发等多种形式，积极盘活闲置土地、房屋，新建冷链、农产品加工、粮食育种等经营服务设施，采取市场经营方式，有效提高社有资产的利用率。2023年以来，共招引投资过亿元线索项目8个，已签约项目4个，落地项目3个。其中，汀水供销社农产品冷链项目年可生产预制菜、速冻果蔬5万吨，实现产值3亿元、利税1500万元，新增就业岗位200个。同时，利用开放办社企业产业项目建设契机，将项目建设与社有资产改造进行有机结合，实现老旧资产的有效利用。今年，大店供销社与腾跃农业科技公司积极对接洽谈项目，推动宏大为服务中心项目落地，既实现了社有资产的盘活，基层社也有了一定的收益。依托供销电商公司，与山东越影文化传媒公司合作，以“互联网+农业”的营销模式，助力农产品上行。

下一步，莒南县供销联社将锚定目标不动摇，牢记为农服务根本宗旨，坚持问题导向，夯基础、固阵地、壮实力，突出深化综合改革，加快体制机制创新，奋力谱写全县供销合作事业新篇章，为全面推进乡村振兴、加快建设农业强县作出新的更大贡献！