今年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）持续聚焦采购服务提升整体目标，围绕年度重点工作部署，开年伊始，针对采购主体责任落实、采购制度执行、采购风险防范等采购管理关键环节进行深入自查并严肃整改，推动采购服务效能不断提升，核心竞争力不断巩固增强。

强化采购监督主体责任落实。华南公司结合实际制定采购监督工作方案和内控制度，为每名业务人员更新了招标采购法律法规手册和集团公司招标采购制度汇编，并每周组织一次集中学习，讲解制度和分析典型案例。抓住采购前、采购中和采购后各阶段工作特点、关键环节，实施监督保障，强化内部流程控制，规范采购行为，保障招标采购规范高效开展，切实形成“用制度规范采购行为、用制度约束采购代理人”的采购制度体系。针对供应商的意见建议，快查快办快改，并举一反三，确保实效。

推进招标采购管理标准化建设。围绕采购服务效能提升工作方案，从招标文件编制预审查、集中评标组织筹备、抽取评标专家、实施现场评标、按时完成评标、如实汇编评标结果等方面加强组织和落实，全面实现全流程标准化。积极推进招标采购平台、流程、服务的标准化建设，努力提升平台智能化、便利化服务水平，全力压缩各环节流程时间，进一步缩短采购周期，优化业务流程，推动招标采购提速增效。

进一步规范招标文件审查流程。严格按国家法律法规和集团公司制度组织采购活动，严格规范编写采购商务文件，依规合成技术、商务文件，严把应否未否、流标率、采购价格合理性等关键点，确保采购质量符合项目要求。明确所有代理采购项目招标文件发出时均由审核岗加盖招标电子印章后方可发售，确保发出的招标文件为最终版本。统一三级采购归档标准，确保关键资料齐全，可追溯、可检索。加强采购归档时资料核查，确保采购计划、采购文件审查文件归档资料的完整性。

下一步，华南公司将持续在提升二、三级采购代理服务的标准化、规范化方面持续发力，强化采购监管，压实采购业务人员主体责任，不断筑牢采购服务根基。（中国水利电力物资华南有限公司   邹建玺）